Praxiskosten optimieren

Eine gemeinsame Organisationsstruktur im Gesundheitszentrum wirkt sich positiv auf die Praxiskosten aus, z.B. durch

  • zentrale Funktionsbereiche, die gemeinsam ausgestattet und bewirtschaftet werden (z.B. Warten, Sanitär, Personalumkleiden, Personalaufenthalt, Labor, Steri)
  • gemeinsame Nutzung kostenintensiver Medizintechnik / Gerätepool
  • effiziente Personalnutzung durch gemeinsame Funktionsbereiche
  • gemeinsamer Personalpool (Springer-Funktion)
  • gemeinsamer Einkauf
  • gemeinsame Raumpflege
  • günstige Verhandlungsposition durch gemeinsames Auftreten z.B. bei Versicherungen, Steuerberater, Praxisbedarf etc.
  • gemeinsames Kommunikationsmanagement (z.B. Telefonanlage, EDV)
  • gemeinsame Einführung von QM
  • gemeinsame Produktion von Werbematerial und Geschäftsausstattung

weiter zu: Management & zentrale Dienstleistungen

ZIELE & CHANCEN

  • optimiertes Flächenkonzept
  • gemeinsame Funktionsbereiche
  • effizienter Ressourceneinsatz
  • gemeinsame Verwaltungsstrukturen
  • bessere Konzentration auf die Medizin
  • zusätzliche Serviceangebote
  • Wettbewerbsstärkung
  • Qualitätsvorteile
  • Steigerung des Praxiswerts

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